在省供投集团党委中心组第一次会上的发言

四川省农经集团   许宏勇

2020年6月30日 

按照省供投集团党委召开中心组第一次学习会议的通知要求，从6月22日以来，我认真自学了全面从严治党和巡视工作相关文件、会议精神，意识形态工作相关制度，全国两会、省两会等三个方面的内容。根据会议安排，我结合农经集团实际，作三点汇报。

通过学习，我认为，在工作中，农经集团要按照省供投集团的统一部署，紧扣企业发展大局，坚持党建、业务“两手抓、两不误、两促进”，具体要做到三个坚持。

一、坚持党的领导，认真落实省社始终把政治建设摆在农经集团工作首位要求

一是始终坚持党的领导。中国革命的实践证明，没有共产党的领导，就没有新中国；没有共产党的领导，就不可能实现中华民族的伟大复兴。历史和人民选择了中国共产党的领导，就需要我们以坚强有力的政治领导承担起历史赋予的政治责任，完成伟大的历史使命。在农经集团，我们要充分发挥党总支把方向、管大局重要作用，按照“三重一大”决策事项机制等制度，董事会、监事会、经营层、工会等，要在党总支的领导下，各尽其职、各展其能，密切配合，齐心协力，全力推动企业快速健康发展。

二是加强思想政治引领。持之以恒学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习领会习近平总书记最新重要讲话精神，持续贯彻习近平总书记对四川以及对供销合作社的重要指示批示精神，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，十九届中央纪委四次全会精神，深入学习贯彻省委十一届六次全会精神，把学习成果转化为坚定理想信念、锤炼党性、忠诚履职的思想自觉和实际行动。

三是严明政治纪律规矩。签订党风廉政建设责任书，层层传导压力，把党风廉政建设和反腐败工作任务分解到集团各级党组织，确保党风廉政建设工作向纵深推进。坚决清除对党不忠诚、不老实，阳奉阴违的“两面派”“两面人”。 坚持同危害党中央权威和集中统一领导的行为作斗争，决不让危害党中央权威和集中统一领导的现象在农经集团有任何市场，确保党的方针路线，省委决策，省社党组、省供投党委的安排部署在农经集团落地落实落细。

二、坚持依法治企，健全与企业发展相适应的农经集团制度

一是加强制度建设。在省社党组、省供投集团党委的关心支持指导下，今年4月，农经集团党总支以及下属7个党支部相继成立，工会刚刚举行了换届选举。下步我们将认真做好党建工作制度、“三中一大”决策事项制度、选人用人制度、财务管理制度、工会工作制度的修订完善工作，确保各项工作有制可依，有制必依。

二是加强宣传教育。把党章党规党纪作为农经集团党员干部的必修必学课。加强意识形态工作，守好、发挥好集团微信公众号、集团官网舆论阵地。坚持把观看学习“一片一书一基地”作为开展警示教育活动的重要内容，使农经集团广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏，不断提升反腐倡廉素养，增强拒腐防腐的能力。

三是加强风险排查。定期召开会议，分析、研判廉政风险防控形势，及时总结交流经验，有针对性地安排部署下步工作。积极梳理、认真排查、科学汇总农经集团易产生腐败高危风险关键岗位、关键人员，建立健全风险防控台账，加强有效监管，防患于未然。

三、坚持效益优先，高标准高质量全面推进农经集团又好又快发展

农经集团要紧扣省社“鼓士气、抓主业、闯新路、重实效、强党建、守规矩” 总要求，坚持以市场为导向，以效益为中心，以高质量发展为目标，以项目为推动，以全省食材配送为突破口，找准企业发展定位，制定切实可行的企业中长远发展新规划。依托全省供销系统优势资源，全面优化企业经营布局，深度参与乡村振兴，全力助推脱贫攻坚。围绕省社下达的目标任务，从“现状、目标、任务”三个维度来认识把握、分析研判、系统谋划，按照指标化、项目化、阶段化、责任制的要求，突出重点领域，细化工作举措，强化责任落实，不忘初心，锐意进取，确保集团运营收入、企业利润、社有资本“三增长”，奋力推进省农经集团高质量发展。

（一）巩固优化主业，努力提升集团业务效益

一是进一步优化日用消费品连锁渠道。老邻居公司拟新建、改造连锁店55个，通过新建、改造终端网点，创造就业岗位和增加税收，进一步扩大企业的社会效益，提升企业的社会形象。二是打造“一核四极多点”的冷链物流战略构想。拟在成都市中心城区选址，在东、西、南、北四个方向各建一个城市共享中心，共同组成全省冷链物流网络的核心节点，同时涵盖大成都范围内区域中心职能；分别在川南（泸州）、川东（达州）、攀西（米易）、川西北（雅安）建设区域流通中心，建成以冷链物流为核心的综合物流运输网络和配送节点，以高效的大数据系统和互联网+技术进行支持运营，配置专业管理团队。依托“一核、四极”，在全省重点城市布点，以自建+股权连接+冠名加盟等方式合作，达到激活全网、盘活市场存量资产为产业服务的目标。三是进一步做大川茶业务。通过项目引领，深化对外合作加快蜀茶基地加工建设，努力提升品牌形象，推动线上线下融合发展，开展以红茶和绿茶为主的大宗贸易，力争将中亚作为大宗贸易出口的主要市场。四是中药材公司拟对外合作扩大中药材业务范围，大力探索示范基地建设引领农户标准化种植，提高贸易盈利水平。天府顶珍公司民营股东方拟引入优秀销售团队合作，开展以攀枝花为中心的芒果拣选、加工、包装业务。供销生鲜公司拟通过引入战略合伙人，努力拓展大宗农产品贸易，继续深化外粮入川及川货出省出国（境）业务。供销电商公司继续开展农特产品上行销售业务，创建线上线下融合发展社区生鲜电商新模式,建设做好“供销集市”品牌。五是加快项目建设。认真论证蒲江特色水果贸易港建设工作，加快推进四川供销花椒有限公司进入实质性运营，全面进军花椒市场。

（二）立足云龙大厦，提升资产经济效益

一是合作经营云龙大厦1-5楼，联合打造城市康养中心。目前已与成都军大整形医院签订合作协议，已入驻正在进行装修升级。二是与战略合作伙伴共同打造品牌酒店，将云龙酒店改革升级为亚朵S级（品牌）酒店，现正在进行酒店的装修改造。三是合作组建四川供销联讯科技发展公司，以云龙大厦广告屏为载体，拓展成都各区县联播扶贫广告业务，推进“广告+农业销售+信息化服务”等混合多元化经营模式。

（三）用好用活财政资金，提升系统政策效益

集团公司2018-2019年共实施三个综改项目3个，因受疫情和政策等影响部分项目推进受阻，待疫情结束后将加快推进。农经集团现已设置专人专岗，研究农产品行业的宏观政策，努力争取省供销社综改改革、总社新网工程等专项资金助推集团优势产业发展，并以相关项目为依托，审慎成立有业务竞争力的新企业壮大集团规模。2020年，经过严格优先，已推荐无刺青花椒推广与应用示范基地建设项目、蜀茶市场流通体系建设项目、冷链物流配送中心建设项目、“川字号”品牌溯源体系建设项目、农产品连锁网点建设项目等六个综改项目。集团将加大力度向省发改委、农业厅、商务厅汇报，努力创造条件争取大米、白糖等农产品进口配额，为脱贫攻坚、公司增收提供有力保障。

（四）推进消费扶贫，努力提升集团社会效益

川供天下公司立足“消费扶贫”金字招牌开展全省农产品电商业务，将进一步完善升级消费扶贫电商平台功能，完成“四川消费扶贫网”迭代升级，以“四川扶贫”商标审核为依托，扩大选品范围，持续推进与农产品基地对接，加强“四川扶贫”集体商标及贫困地区扶贫产品宣传推介力度，扩大扶贫商标的知名度和公信力。供销电商公司要督促云背篓科技集团运营好“832”扶贫产品平台。老邻居公司要优先采购扶贫产品，在门店设立扶贫产品专区、专架，拓展扶贫产品销售渠道。

（五）解决企业融资瓶颈，努力提升集团资本效益

一是积极处理云龙大厦产权、集团征信污点等历史问题，切实解决银行流动资金贷款难问题，支持各产业公司经营业务拓展。二是深入推进蜀茶及老邻居公司增资扩股工作，严格按照省社混改指引操作，在坚持农经集团控股原则上，引进优质战略合作伙伴或投资方，大力增强企业自身实力，不断提高企业经营效益和市场竞争能力。

说易行难。供销系统改革的大幕已徐徐拉开，我们要抓住千载难逢的战略机遇期，鼓足干劲、勇于担当、勤勉经营，真正做到“敢作为、善作为、勤作为、有作为、不乱为”。为农经集团的发展殚精竭虑，为四川供销的发展添砖加瓦。