7月3日，省供销社党组副书记、监事会主任肖小余，省供销社监事会副主任刘世军带队到四川省农产品经营集团调研。省供销社监事办主任廖灼、省供销社企业发展与金融服务处二级调研员武津宣、省供销社监事办一级主任科员杨鑫、省供投集团总裁邓俊参加调研。省农经集团班子成员及各部门负责人参加座谈会。

调研座谈会上，省农经集团董事长何昕，党总支委员、董事、工会主席陈刚分别作了董事会及监事会工作情况汇报。农经集团董事长何昕表示，集团全体干部职工将在省供销社、省供投集团的坚强领导下，全面推进社有企业改革发展，秉持“增信心、转作风、抓落实”的精神，锚定目标，勠力同心，确保2024年的各项目标任务圆满达成，力争用2-3年时间把农经集团建设成为四川农产品流通领域的排头兵。

肖小余主任充分肯定了农经集团新班子上任以来在省属社有企业深化改革工作中取得的成绩。他指出，近几年来，农经集团领导班子勇于担当、敢于碰硬、坚持不懈，在推进社有企业深化改革、牢记为农服务宗旨、聚焦主责主业、解决历史遗留问题等方面做了大量的工作，打出了一套改革“组合拳”，走出了一条与农经集团实际相适应的发展道路。

就农经集团今后一段时期的工作，肖小余主任强调，要充分认清企业当前面临的形势，持续强化“农产品经营”，争当社有企业排头兵。要做好“八个着力”，主动出击抢抓市场，全面激发企业发展新动能，实现从追兵到标兵、从跟跑到领跑的转变。一是着力抓好党建引领。深入学习贯彻习近平总书记对四川工作和对供销合作社工作系列重要指示批示精神，坚持“四个自信”，全面落实省社和供投集团的决策部署，紧扣省供销社“六个一”工作总思路，认真践行“五讲”“五新”。二是着力抓好主责主业，集中力量做大做强四大主营板块，打造“川供天下”供销社农产品品牌，助推四川供销品牌“出湾入海”，不断提升农经集团的企业价值和影响力，有力支撑农业新质生产力发展和乡村全面振兴。三是着力抓好风险管控，确保投资、项目、管理都经过严格的风险防控，尤其是农经集团大宗贸易板块，要建立健全风险防控监督体系，做到决策有依据，执行有监控，保障集团业务稳健前行。四是着力做好监督管理，要制度化、规范化企业管理，确保集团健康、持续发展。要进一步优化完善管理制度，支持监事会各项工作，保证层层控制企业的经营活动。五是着力抓好班子队伍建设，领导干部要发挥好“车头”作用，通过选拔德才兼备的人才，加强教育培训，提升团队协作能力和执行力强化队伍建设。六是要着力抓好“以案促改”工作，通过案件举一反三，以案鉴己，全面落实党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制，持续深入推进刘宏葆、韦兴林等违纪违法案件“以案促改”和审计反馈意见的整改工作。七是着力抓好内塑外联。持续优化企业管理流程，化解遗留问题，重塑农经集团形象。积极寻求战略合作，拓宽业务领域，增强市场竞争力，实现资源共享与优势互补。八是着力抓好纪律学习教育。提升全员的纪律意识与法治观念，营造风清气正的工作氛围，确保每位员工都能知敬畏、守底线，为农经集团健康发展提供坚实的纪律保障。