--四川省农经集团召开监事工作推进会

2020年7月15日上午，集团党总支副书记、监事会主席卢华明在云龙大厦5楼会议室，主持召开了集团监事工作交流会，总结2020年上半年监督工作、安排下半年工作部署。集团监事会监事，全资、控股公司监事会主席（执行监事）参加了会议。

会议组织学习了《四川省供销投资集团有限公司下属一级企业监事会主席委派管理办法》（川供投〔2020〕52号）文件和《四川省供销投资集团有限公司下属一级企业监事会主席年度考核评价办法》（征求意见稿），希望参会人员领会文件精神，提高对自身监督工作的重视程度，主动作为，促进企业监事会工作的顺利开展，推进企业健康、协调和可持续发展。

会上，各子公司监事会主席、执行监事就2020年上半年监事工作情况进行汇报、交流工作经验。卢华明在肯定成绩的同时，强调：一是要解决思想认识不到位的问题。独立的法人企业之间，严格的讲是平等的，如果要说关系，也只有出资人和被出资人的关系。所以，公司监事会要务必依照《公司法》、《公司章程》赋予的职权来开展监督工作，即在股东会的领导下，对公司董事会、经营层及高管进行监督，对股东负责。二是要提升履职能力和水平的问题。监事会要想履职尽责，得到公司股东会、董事会、经营层、高管的认可，只有对公司“三重一大”决策、财务运行情况等发表有价值的意见建议，以及对高管履职中存在的问题能及时发现并指出。所以，各单位监事要主动学习《公司法》、《公司章程》和现行政策规定、财务知识等，明白哪些能做哪些事不能做，以及怎样做成事。三是监督工作既要有形式也要有内容。在监督工作的方式上，要坚持实质与形式并重，对于口头提醒后依然没有整改的问题，要合理运用监事会专用函，进行书面督促，保留监督痕迹，做到形式内容并重。

最后，卢华明就做好下半年的监督工作，提出五点要求：一是要突出重点，抓好日常监督；二是要结合实际，开展专项检查；三是要按时高质量完成课题调研工作；四是要合理运用好监事会专用函；五是要严格落实报告制度。