在农经集团集体廉政谈话会上的讲话

卢华明

2020年8月25日

同志们:

开展集体廉洁谈话是集团党总支落实全面从严治党、从严治企主体责任，加强对党员干部、中高层管理人员日常教育监督的一项重要举措。今天，我们召集集团中干及子公司主要负责人进行一次集体廉洁谈话，其目的就是给大家上一堂廉政课、打一个预防针、敲一下警示钟，希望大家始终保持头脑清醒，从严要求自己，绷紧廉洁自律这要弦，干净干事不出事，不辜负组织和群众的信任与重托。

下面，我着重从党风廉政和廉洁自律方面，对大家需要注意的问题谈五点意见，与大家共勉。

一要克服定力不足的问题。在五光十色、充满诱惑的当今时代，我们每个人就像是行驶在高速路上的一辆汽车，如果没有清醒的理智和良好的自控力，就很容易“车毁人亡”。特别是我们搞管理的，一定要明白做人的原则、坚守为官的底线，做到“五个管住”：一要管住“心”。多看“前车”之鉴，多读“悔恨”之言，多想贪欲之害，常怀一颗平常之心、律己之心、知足之心、感恩之心。俗话说：“心净境自净，心安人自安”，“不忘初心方得始终”。二要管住“手”。不该拿的不拿，不该要的不要。特别是在与民资方打交道时、在审批签字时、在检查工作时，面对钱色诱惑，一定要是非分明，管得住“小节”，避得开“小利”，抗得了诱惑。不然 ，一次、两次、三次就被别人打开缺口、突破了底线、丧失了原则。三要管得住“腿”。不该去的地方坚决不去，是非之地去了就会惹火烧身，就会被人拉下水。四要管住“嘴”。不该吃的不吃，不该说的不说，在生活交往中，哪些饭局不能去、哪些话不能说、哪些人不能交，都要做到心中有数，言有所戒，行有所止。五要管住“人”。作为管理者，一定要严格要求家属、子女，做到胸中有公心、心中有主见，不能遇事先看关系不讲原则、处理问题只顾人情不讲程序、有事不管对错只讲亲疏。

二要克服公权私用的问题。在座的手中都有一定的权力，掌权用权要一心为公，坦荡做官、谨慎用权。首先，权力观要“正”。要清楚手中的权力不是个人私有财产，更不是为所欲为的私器，而是负有出资人重托的公器，决不能用权力来抬高个人威信，用公权来满足一己私欲，要始终牢记“贪念一起，后悔一生”的道理。其次，公私界要“明”。习近平总书记指出，衡量党性强弱的根本尺子就是“公、私”两字。我们用权是为公不是为私，选择单一，看似行简单，实则不易。面对复杂的社会环境和各种利益诱惑，必须时刻有一种临深履薄的危机感，自觉置身于群众的监督之下，习惯在“探照灯”下工作，对权力保持一种敬畏，哪些事能干、哪些权能用，都必须公私分明、审慎权衡；只有“怕”字当头，怕行为有失、怕无所作为、怕有负重托，这样才能用权不偏私、为官有所为。如果搞一次特殊，就必然降低一分威信；破坏一次规矩，就会留下一个污点；谋一次私利，必然失去一片人心。第三，纪律性要“严”。毛泽东同志讲党的纪律时曾提出一个著名论断：路线是“王道”，纪律是“霸道”，二者缺一不可。纪律是为官做人的底线，是不可逾越的红线，也是任何人都碰不得的高压线。没有纪律的约束，组织就会涣散，队伍就会一盘散沙，事业就会难以为继。作为管理者，我们一定要带头学法知法、敬法用法，带头执行纪律规定，做到长期约束、持续熏陶、日久养成，才能保持足够的定力、健康的活力、向上的动力，最终才能保住名节、守住清誉、赢得人生。

三要克服双重人格的问题。双重人格，表现在工作上，有的是说一套做一套，要求别人做的自己不做，要求别人遵守的自己带头违反；有的对上、对下不一致，搞上有政策下有对策，欺上压下；有的会上不说、会下乱说，当面不说、背后瞎说，不讲规矩、口无遮拦。表现在交往上，有的善于表演、擅长伪装、戴着假面具为人处事，当面一套、背后一套；有的惯于见风使舵、巧言令色，见人说人话、见鬼说鬼话。把庸俗的市侩作风带到队伍中，还自以为得意得计；表现在思想上，嘴上喊痛恨腐败，内心却不以腐败为耻，没有权时一幅正人君子相，一旦掌权用权从不放过任何腐败机会，甚至“有过之而无不及”。

党章明确规定：“反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计”。党员干部、企业管理者，肩负重要职责，要带头做老实人不做“两面人”。一要襟怀坦荡。内心猥琐、思想龌龊、贪欲十足，干任何事情都“无利不起早”，一心逐名利，总想便宜占尽、好处得尽、好事捞尽，为官从政就会贪腐随行，管带队伍就会风气败坏，人生之路也难走得久远。俗话说，“人前论是非，必是是非人”。有想法意见可以当面谈，有合理要求可以当面提，但不能背后说三道四，不能暗地里搞小动作。只有光明磊落，坚持以信念、人格立身，才能做到心里无私无愧、手中有公有廉。二要表里如一。如果说一套做一套，“两个嘴巴说话、两张面孔做人”，带队伍就会威信扫地，搞交往也会失信于人，自欺欺人的结果只能是害人害己。群众的眼睛是雪亮的，“花言巧语”只能蒙蔽一时，“自我标榜”终究会被人唾弃。一味以“口才”博口碑，以“作秀”求名声，最终只会“秀”坏形象，“秀”掉信任。只有以“身影”证声音，用“做风”正作风，忠诚于党、竭诚干事、坦诚做人、真诚处事，才能赢得群众信赖、树立威信榜样；三要宽人律己。有的单位闹不团结，甚至搞得班子涣散，下属无所适从，工作停滞不前。出现这种局面，与主要负责人胸襟不宽、修为不好有很大关系。有的管理者“能干”不“能处”，能力强、个性也强，习惯于“一人说了算”“一人定了干”，听不得逆耳之言、容不得异己之见，对同事缺少尊重、对共事缺少珍惜、对议事缺少民主。这样的班子只会相互拆台必然垮台，这样的干部只会妄自尊大自毁前程。要知道一个人的能力再强，搞成孤家寡人了，什么事情也干不成；只有相互补台才会好戏连台，有能有量方成大业。

四要克服心存侥幸的问题。有些人总认为有些事“天知地知，你知我知”，总以为惩治不到自己头上，在诱惑面前迷失定力，在利益面前铤而走险，在风险面前无所畏惧，钱照收，礼照拿，等到接受调查处理了，才知道后悔晚矣。今天在座的都是成年人，都是接受过各种教育，都应该清楚哪些事能做、哪些“高压线”不能碰，都明白“手莫伸，伸手必被捉”的道理。在这方面，大家要学会算好三笔帐：一是事业帐。在座的大家，都是通过个人辛苦付出、单位的培养，好不容易才走上管理者岗位的，如果自己不珍惜，为一点点蝇头小利就违法违纪，必然会毁掉自己的事业，就会令以前多年的艰辛努力付之东流，不但对个人、对家庭是一种毁灭性打击，对单位也将造成不可挽回的损害，到头来前功尽弃、得不偿失，人生又将回到“原点”，而且会带着“污点”悔恨终生。二是经济帐。就拿在座的大家来说，工作时有稳定的收入，退休后也有退休金和医疗保障。倘若违法违纪，这些都将随之“归零”，这笔经济帐应该谁都能算得清楚弄得明白的，不需我多说；三是家庭帐。大家现在都是一个家庭的顶梁柱，都是上有老要赡养、下有小要抚养。如果你不懂得珍惜，违法违纪受到处理，一个家庭就会因此而坍塌，子女也会因此而蒙羞。所以，作为企业的管理者，既要管好自己不犯事，更要带好队伍履好责，要坚持“宁愿事前听骂声，不愿事后听哭声”的观点，去开展日常管理工作。

五要克服平庸无为的问题。在企业改革发展过程中，面对工作中的具体矛盾，我们不能回避，一要忠诚履责。有什么样的“班长”，就会有什么样的班子；有什么样的班子，就会带出什么样的队伍。俗话说，“慈不掌兵”，面对问题不敢管，发现违纪不敢查，管理者就失去了威信，这样的企业、这样的部门，不出事是偶然，出事才是必然！要知道，官位、岗位都是战位，不履职就是失职。二要善谋主业。作为企业管理者，我们一定要聚焦履职能力的提升，时刻想赢利之招、谋赢利之策，把别人没有解决的问题解决好，最终提升销售收入，增加净资产值，改善职工收入。假如在位几年，没有干成几件事，甚至一事无成，你说“我想干事”、“我出力了”，那只能是自欺欺人。希望大家把主要心思放到如何做好工作上来，要明白“有位才有位”这个道理。三要清淤活血。对那些工作不尽心、不尽力、不尽责的，要采取措施，及时清理出队伍，不能占着位子不干事、不讲原则乱干事。作为一名管理者，任何时候都不能缺少担当意识、担责意识、担难意识、担险意识，都必须勤于工作、奉献工作、享受工作，在工作中实现自身的人生价值。

同志们，2020年时间已过半，但我们完成的任务还没有过半，在这里，真心希望大家从即该起，在自己的工作岗位上振奋精神，坚守初心，扛起责任，开拓进取，努力作为，以良好务实的作风向职工群众交出满意的答卷。

谢谢大家!