2021年02月04日下午14点，在云龙大厦13楼会议室，农经集团财务部组织召开了集团各下属控股公司2021年经营及财务预算工作会议。农经集团财务总监杨中能主持了会议，集团投资部、财务部及各下属控股子公司经营及财务负责人参加了会议。

农经集团财务总监杨中能组织学习了《四川省供投集团有限公司关于印发下属一级企业经营集财务预算管理办法（试行）的通知》（川供投【2020】224号）和《四川省农产品经营集团及其下属一级子公司经营与财务预算管理办法的通知》（川农经【2021】）12号）。组织学习了《中共四川省供销合作社党组关于防止省属社有企业新增坏账欠款的通知》（川供组【2021】3号）及《四川省农产品经营集团关于进一步落实主体责任、防止企业新增坏账欠款的通知》（川农经【2021】19号）和《四川省农产品经营集团有限公司关于清收应收款项的通知》（川农经【2019】190号）。

各子公司通报了2021年预算编制情况及业务构成、资金需求情况。会议还通报了2020年度各子公司经营指标表列情况和资金营运效率情况。

会议强调：

一是要继续学习省社党组文件、预算编制文件，把文件主要精神带给主要领导。

二是要高度重视逾期应收款项的清收工作，并立即行动，严格责任奖惩。严防新增坏账产生。

三是结合董事长与各子公司主要负责人就2021年经营指标沟通情况，进一步完善编制2021年财务预算，务必于2021年2月22日前交集团财务部，其中，财务预算编制情况严格按预算文件要求编写。

四是集团公司优先支持优质企业、经营效益好的企业发展，继续对经营效益差的企业实施关停并转。

五是严格控制财务风险。海航集团破产、华夏幸福集团资金链断裂，都是高杠杆资本运作、盲目扩张所造成的。集团原则支持子公司直接融资，并为其融资担保，也为子公司提供资金。子公司要安全、有效益地用好信贷资金，并按契约精神及时归还信贷资金。对信贷资金的统一管理，农经集团将制定文件，各子公司按文件执行。

六是做好财务日常工作。财务工作一定要与业务紧密联系，财务人员要了解企业业务流程，要为业务发展当好参谋。将财务监督寓于服务之中。2021年财务部将按月与投融资部召开联系会议，分析财务、经营情况，及时解决相关问题。

七是强调安全工作。当前最重要的安全工作是做好疫情防控，同时也做好企业资金安全工作。