农业自古以来便是国计民生之基石，是立国之本。在迎来建党一百周年华诞之际，今年的中央一号文件更是指出“民族要复兴，乡村必振兴”。要坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，把全面推进乡村振兴作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任。牢记供销使命，坚守供销初心，助力产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕是每个农经人不可推脱的的使命。

在乡村振兴的大环境下，农业企业作为现代农业经营体系中的骨干力量，在乡村振兴和现农业发展中发挥着不容忽视的作用。目前，我国农业龙头企业数量已近10万家。一方面，农业企业带动“三农”走向繁荣，推动农业农村现代化进程，提高农民经济收入，助力脱贫攻坚任务。另一方面，各企业也在不断的经营壮大中，实现自己的经济价值和社会价值。机遇与挑战并行，市场定位不清、品牌知名度低、经营管理混乱、专业人才缺乏等问题是目前集团内众多企业的经营困境，只有突破这些困境，才能在众多企业中站稳脚跟，脱颖而出，成为行业标杆。

面对瞬息万变的市场，把握时政，乘上第一股东风。以创造经济利益为目标，发展现代农业为方向，以创新农业经营体制机制为动力，围绕农业供给侧结构性改革，尊重经济发展规律，并根据企业的实际情况，培养具有生命力的企业。农业企业对比于其他的新型农业经营主体，有比较完整的组织架构和产业链，根基稳固，发展能力较强，是适应市场能力最强的新型农业经营主体，利用政府提供的各项便宜政策，在未来的发展中，拓展农业产业链，带领农业产业化发展、带领农户走向市场。因此在发展主业的同时，还要多领域发展，提升全产业链专业化协作和配套水平，打造具有竞争优势的特色产品产业集群创新网络。

坚持以市场为导向，提升企业品牌知名度，扩大影响力。各企业更加远大的目标是增加农业生产者收入、提高农业质量效益和市场竞争力，而品牌建设与企业发展息息相关。品牌战略对农业企业发展尤为重要，长期以来我国缺乏农产品品牌意识，导致在前期的竞争中无法进入国际市场丧失了许多参与国际竞争的机会。因此，应重视企业的品牌培养，鼓励有条件的企业对于品牌创建进行支持，运用现代商业运营方式，充分利用可用资源，由小至大、由行业内到行业外逐步打响品牌知名度。

创新治理机制，完善内部组织架构，加强动态风险防控管理。着眼企业的长远发展与持续发展，因企制宜，不断探索符合实际的现代企业治理机制。董事会做决策、抓大事、把方向，管理层负责生产经营的日常管理工作。同时，配套实施经营管理层向董事会重大经营项目情况汇报制度，构建控放结合、管放适度的子公司管理体制和运行机制。加强企业对经营风险的监控，动态识别分析评估合规风险，密切关注法律法规变化情况，建立风险清单，并进行周期性评估。

创新人事管理制度，制定科学的人力资源计划，有效平衡人才的管理关系。人才是企业稳步发展的首要支撑，但许多企业还是秉承着传统的人力资源管理理念，并没有把“人”作为优势资源加以开发，以至于企业招不到人、留不住人。优化人事管理制度，战略导向、市场导向和人本管理并重，在满足上级单位的管理要求同时也要考虑企业自身发展对人才的需求以及内外部人才市场供需状况。以岗位任职资格标准为基础，明确人才引进的权限、程序和方法，增强企业可持续发展能力。

“十四五”规划指出，要“优先发展农业农村，全面推进乡村振兴”，从农业质量、乡村建设、农村改革三个维度谈到乡村振兴需要解决的具体问题，包括丰富乡村经济业态，拓展农民增收空间，改善农村人居环境，提高农民科技文化素质，推动乡村人才振兴，发展新型农村集体经济等。在城乡二元经济结构且城乡经济发展差距不断加大的社会环境背景下，现代化农业企业是发展现代化农业的重要环节，关键节点，营造适应科技现代化发展方向和多种复合人力资源发展的企业氛围，借助多重手段手段为农业产业创造新的发展空间，是企业应当做出的社会贡献，也是每个农经人努力的目标。