——写在建党100周年，农经集团投资部主动作为，以实际行动助力农经发展

前言：2020年11月17日，省社李天满主任初次调研农经集团作出的“聚焦主责主业，借势、借力、借智”的工作指示，为农经集团今后期的发展指明了前进的方向；2021年3月17日，李天满主任第二次调研农经集团作出的“清杂去乱、稳中求进、一主多辅、盈利至上”的工作指示，宛如一座灯塔，进一步照亮了农经集团在曲折前行中的路。天满主任先后两次调研农经集团分别作出的重要工作指示，充分体现了省社党组、省供投集团对农经集团未来发展的关心与关怀，同时对农经集团灿烂辉煌的明天寄予厚望、充满信心。

为深入贯彻落实省社李天满主任和省供投集团近期对农经集团作出的“清杂去乱、稳中求进、一主多辅、盈利至上”为主题的经营发展思路工作指示要求，擦亮“农产品经营”这块金字招牌，集团上下万众一心、凝心聚力，以高涨的热情和饱满的姿态，积极行动，主动作为，纷纷以实际行动助力集团发展。投资部作为集团经营投资工作的重要抓手之一，切实发挥主观能动性，积极牵头推动各项工作的开展，充分发挥了战斗堡垒作用。

一、始终坚持四个意识，做好本职工作，将规矩意识贯彻其中。

投资部作为集团重要职能部门之一，肩负着引领集团发展壮大的神圣使命，是集团对上联络、对下监管、对外联系、对内协调的一根强有力的纽带。面对错综复杂的外部发展环境，投资部始终坚持四个意识，把规矩挺在最前面，将规矩意识贯彻落实到日常的监管工作中。一是投资部根据省供投集团出台的投资管理办法，结合农经集团发展实际，及时修订出台农经集团投资管理办法，在对下属子企业的日常监管中，强化制度管理意识，要求子企业的所有投资行为均严格按照投资管理办法核准报备，在一定程度上规范了集团的投资行为，规避了投资风险，助推企业健康可持续发展。二是在投资项目的论证把关中始终坚持大局观，切实贯彻天满主任提出的“一主多辅，借势、借力、借智”工作指示，巧借东风，与包括中铁集团电气化局、中光控股集团在内的多家行业龙头企业达成友好合作共识，为助力集团涉农重点项目的开展实施奠定了一定基础。三是在与各部门、子公司以及上级单位部门的工作对接中，始终围绕部门职能职责，恪尽职守，及时上传下达，面对工作出现的一些问题，做到了不逃避、不推诿，勇于担当，虽不是党员部门却发挥了先锋模范作用。

二、自觉做到两个维护，围绕主责主业，认真把好“投资关”。

一是围绕集团“清杂去乱，稳步发展”的发展主基调，按照集团工作部署，由投资部牵头对本部及各子公司2021年拟投资项目申报工作进行统筹报送，面对子公司申报的投资项目杂乱无序的现状，投资部悉心梳理，逐一指导，根据省供投集团要求，对申报项目进行大幅清理，围绕集团核心主业对最初申报的近40个项目认真筛选，遵循“优中选优”的原则，最终审核批准了15个项目，同时上报省供投集团。其中主业投资项目13个，辅业投资项目2个，彻底响应了天满主任调研农经集团时“以农为主、一主多辅”的工作指示精神。二是召开专题会议，严格按照省供投集团相关要求，本着对集团负责的初衷，对2021年的投资计划进行再次修订完善，杜绝投资计划申报的随意性、模糊性，力争精准严谨。三是作为农经集团十四五规划起草的牵头部门，充分发挥了自身专业优势，从部门的角度，多领域、多角度、多渠道为农经的未来五年规划发展建言献策，力促规划制定的切实可行、科学有效。

三、充分发挥战斗堡垒作用，履职尽责，督促“清杂去乱”工作有效开展。按照省社、省供投集团工作指示要求，目前，集团的“清杂去乱”工作正有序推进，重点是对现有子（孙）公司进行全面清理。投资部作为集团职能部门，按照集团工作要求，积极督导下属子公司，加大力度做减法，取得一定成效。   

（一）积极督促亏损企业的关停工作。一是按照集团“清杂去乱”工作总体要求，目前花椒公司已启动解散清算程序，但对清算方式、净资产确认与民营股东方还未达成一致，为确保清算工作尽快完成，投资部主动作为，派专人对清算工作进行督导，并在必要时代表集团方与民营股东协调，力争将集团亏损将至最低；二是由投资部牵头，根据集团董事会精神，敦促联讯公司召开股东会，商议限期开业事宜；三是鉴于冷链集团与电商公司下属子公司较多的实际，协调组织召开冷链集团和电商公司“清杂去乱”工作会，听取工作进展汇报，同时派专人跟踪督促其工作进程，便于及时上报。
   （二）主动助力业务重叠企业的股权收购工作。根据农经集团董事会议精神，集团拟将持有的余氏东风的股权转让至冷链集团。投资部作为协调配合部门，一是及时与余氏东风委派负责人进行沟通，协助其与股东方佳讯物流就股权事宜交换意见，当得知股东方佳讯物流也有股权转让的意向后，随即与冷链集团经营层沟通传达。二是通过积极的沟通协调力促三方高层举行正式会议，待达成初步共识后召开股东会，并形成工作方案。三是余氏东风公司股权转让或涉及2018年财政资金项目（未完成）的处置，投资部主动咨询省社相关处室了解相关处理方案，为后续股权转让工作做好前期准备。  

（三）全力配合非盈利企业的股权转让相关工作。一是鉴于省电商公司对云背篓公司长期“失控管理”实际，根据董事会相关要求，拟同意电商公司出让云背篓公司股权，相应去掉云背篓公司参控的数十家公司，由此有效助推“清杂去乱”工作。投资部充分发扬“咬定青山不放松”的干劲，派专人与电商公司建立良好联系，随时跟进该事项的最新进展。二是就关于将老邻居公司持有的电商公司子企业老邻居农批公司49%股份转让给农经集团的事宜，投资部派专人跟踪，并积极配合电商公司征求上级单位省供投集团的意见，并拟请省供投集团牵头开展此项工作。三是天府贸易的注销工作于2020年11月正式启动，投资部派专人负责全面协助法人代表吴永成负责该项工作。经各方努力以及多轮磋商，已与股东方喜玛投资达成口头协议，拟将集团持有的80%股权转让给喜玛投资，目前双方正在就股权转让相关细则进行协商，投资部积极推动该工作纵深开展，已草拟相关工作方案，拟报集团董事会审议。

四、坚持与时俱进，不断强化学习，苦炼“内功”。

投资部作为集团对外投资的智库，在工作中应始终保持项目论证的专业度，始终代表行业的先进性，投资部每一位成员也深刻认知到这一问题的重要性和紧迫性，在日常的工作中通过多种多样的方式来强化学习，不断苦练“内功”。一是主动与上级单位（部门）联系，及时掌握了解上级单位（部门）的工作指示要求，以便及时更新智库；二是定期或不定期召开部门会议，深入学习了解上级单位部门文件精神，便于指导下级子企业工作；三是倡导督促部门成员利用业余时间自行学习，同时在微信工作群不定时发送可行性研究报告、尽职调查、行业分析等基础性实务操作相关学习资料，不断丰富专业知识，持续更新知识结构，以适应市场和行业的发展要求，以自身实际行动为农经集团的发展腾飞贡献一己之力。

虽然我们没有取得众人艳羡的成绩，也没有博得众人称赞许的声音，但我们仍倍感自豪，因为我们一直在为党和国家的事业而奋斗。我们把对党和国家的热爱，对供销事业浓浓的情谊化作了一股股干劲和动力，将其渗透到工作中的点点滴滴。古人云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”相信总有一天我们会发光发亮，成为照亮集团前行路上一座最闪亮的灯塔。

以此文献给建党100周年，愿投资部再接再厉，厚积薄发，助力农经集团谱写美丽发展新篇章！

                                    2021年6月1日