9月14日，四川省农产品经营集团有限公司召开8月份经营分析暨2024年度经营目标冲刺会。集团班子成员、资深经理、各部门负责人、各分子公司负责人参加会议。会议由集团总裁张甲龄主持。

　　集团各分子公司负责人就8月份重点工作完成情况、9-12月主要指标预测及应收账款有关情况进行了汇报。

　　农经集团董事长何昕结合省社对社有企业的新要求和集团目标任务、对全力冲刺2024年年度目标提出要求，她指出：一是全力做好省社等上级单位交办的任务，要积极主动开展援疆、援藏、越西帮扶等工作，要做出成绩、打造亮点。二是要聚焦四大主营板块、“川供天下”品牌打造和“消费帮扶”、“832”平台运维等政策性任务，加强市县供销社资本联合、业务合作、渠道整合，推动业务与基层社、社有企业的地方配套政策、资金有效衔接，要素共享共用。三是要严格把控经营风险遵循审批程序，时刻关注资金链安全，要有预案、有统筹，及时通气共同寻找解决办法。加大应收账款催收力度，要及时采取法律手段进行追讨，维护企业的合法权益。要加强与金融机构的沟通与合作，建立良好的信用关系，争取更多的融资支持。四是要齐心协力全力以赴冲刺年度目标，要将集团的优势项目和特色业务做大做强，使亮点更加耀眼，特色更加鲜明。对于项目板块的薄弱环节，要集中力量全力攻克，奋起直追，在最后一个季度交出满意答卷。

　　鲍庆军充分肯定了集团及分子公司努力开拓经营所取得的成绩，结合汇报中反映出来的问题强调今后的工作中要增强四个意识。他指出，一是要牢记“商场如战场”。在业务大幅增长的同时，我们的风险意识、应变能力和把控能力必须紧紧跟上，管理上、经营上、资金上都要做到随时心中有数、细致周全，就像战场上一样，整个战况方方面面了然于胸，进退自如，稍有不慎，就会陷入危局。我们要充分认识和分析当前国内外经济形势及潜在风险，农经集团在逆势中克服重重困难实现增长固然值得鼓励，但也应反思集团的管理是否跟得上、业务知识是否充足以及是否拥有稳定的渠道、稳定的客户、稳定的货源。要时刻保持风险意识、危机意识，充分认识到商场如战场，大意不得、马虎不得、懈怠不得。二是要牢记“军中无戏言”。集团及分子公司提出了9-12月主要指标预测数，大家对完成甚至超额完成省供投集团给农经下达的全年目标任务充满了信心，这是好事，但有的企业提出的预测数过大，有点“大跃进”的感觉。数据测算要真实、完整、及时、准确，比如有没有合同支撑、有没有稳定盈利的业务保证、考虑市场环境没有等等，否则就是拍脑袋。我们清楚，农经集团还有不少短板，有的企业实力还很弱，要实现目标任务，压力大、差距大、困难也不少，远没有到过于乐观的程度。所以，数据要重新测算，要实事求是，不能“儿戏”。三是要牢记瞻前顾后、留有余地。余下的不到四个月时间，各公司要在努力完成今年目标任务的同时，按照效益优先的思路扎实经营，实事求是，脚踏实地。农经集团要实实在在练好内功，强筋壮骨，为来年、为今后稳定发展做好准备，夯实基础。要高度重视欠款催收工作，逾期的要多管齐下乃至通过法律手段加强催收。要好好梳理现有业务，收缩低效业务，巩固开拓高效业务，加大与重要客户的沟通联系、感情交流，为做好明年的业务作好储备。四是要强化风控、业务、财务联动的意识。要加强风控力量，严格审核合作企业资质、业务合同，跟踪合同执行动态，为决策提供准确依据，做到心中有底，打有把握之仗。上述三方各司其职，各负其责，加强沟通协调，就是要解决业务、资金、风险把控脱节的问题，从而，为农经集团稳定健康、高质量发展奠定坚实基础。