艰苦奋斗，勤俭节约，是中国革命和建设的传家宝。习近平总书记指出，“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”

企业是以获取利润最大化为目标的市场化经营主体，更应把艰苦奋斗、勤俭节约思想落到实处。四川蜀地源中药材有限公司（以下简称“蜀地源公司”）在奋力开拓业务的同时，始终坚持勤俭办企方针，重视降本增效。蜀地源公司成立于2018年，是由农经集团与民营股东共同出资设立的有限公司，以高质量发展川药产业为目标，依托中江道地药材的产地优势，以中药材种植、加工、贸易为主要业务。2018-2020年蜀地源公司连续三年实现盈利，预计2021年将继续保持盈利。蜀地源公司强化成本费用管理的做法，值得推广、学习。

一、建立健全费用管理制度。蜀地源公司根据实际情况，制订了《费用管理办法》《差旅费报销管理办法》《接待费管理办法》和《私车公用管理办法》等规章制度，完善了公司报销标准，规范了费用报销流程，实现了用制度管人、管费用，为各项支出划定了界限，为控制费用打牢制度基础。

二、树立节约意识，从小处上严控费用支出。一是公司结合实际情况，自成立以来租赁一套住宅为办公场地，年租金仅为5000元，较租赁写字楼办公的费用大大降低，且由于办公场地临近加工厂，方便药材加工管理；二是没有购置公车，在员工私车公用上，除限制了报销范围外，还对部分经常到达的目的地里程进行规定，如公司到基地只能报销30km（单边），公司到集团开会只能报销76km（单边），公司到加工厂及冷库则不得报销；三是严控出差费用。出差补助按实际时间计算，不按一般通行的自然日计算，如中午出发当天返回按照半天计算补贴。房费标准低于制度规定的标准，硬性要求同行同性2人只能住标间，且酒店位置要尽可能的靠近出差办事地点，不得出现住在市区或县城，却每天到乡镇采购中药材的情况，在节省住宿费用的同时，也有效降低了车辆使用费用；四是业务接待严格按照制度执行，杜绝铺张浪费情况。2020年全年业务费支出1.4万元，占全年经营收入的万分之四。

三、落实采购责任，有效降低采购成本。一是采取货比三家原则，在外出采购时，先通过电话、网络了解产地生产情况和价格，由公司研究制定采购范围，再派出采购人员采购，有效降低了公司原药采购成本；二是根据订单情况，合理安排采购行程，力争出差一次将近期需采购的原药基本上摸透并完成采购；三是完善加工厂的管理，建立加工厂月度记账，降低原药入库后在加工环节的损耗。

四、严控人力成本。一是根据公司经营实际情况，将公司人员控制在7人以内，至今没有专职出纳、行政，而是采取兼职不兼薪的方式解决，有效降低人力成本；二是采用灵活用工方式，聘请当地50-60岁左右的农村富余人员到公司加工厂和基地务工，在解决当地人员务工的同时，将公司小工工资成本控制在40-50元/天以内，较周边企业减少30-50%的用工成本。

五、高管以身作则。公司高管出差与同行人员住在一间，一般不住星级酒店。如2021年3月，公司总经理带队到山东、河南等地考察丹参生产情况，住宿房间为标间，费用仅为120元左右。

蜀地源公司降本增效、厉行节约的具体行动和实际效果是一面镜子。集团部分子公司增收不增利，甚至亏损，其中一个重要原因是没有勤俭节约意识，费用管控不严，花钱大手大脚，不考虑投入与产出，财务费用、人力成本、差旅费、业务接待费和咨询策划费等支出大幅度攀升，与经营规模不匹配。集团各部门、子公司负责人应当反思，应当对标看齐。

增收节支是企业永恒的主题。企业高质量发展，就是要求做到收大于支。企业要树牢勤俭办企思想，一手抓创收，一手抓节支，降本增效常抓不懈，从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电做起。