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四川省农经集团财务部
财务无用论，记账、算账、报账、交税、年检和参与管理的观念，使财务在实际工作中处于没有不行、有了作用也不大的尴尬地位，导致财务工作和财务人员普遍不被重视。若企业管理层重视财务工作，让财务管理积极参与到企业的经营决策，则会真正帮助企业创造价值且成效显著。管理层以对下三个方面的重视，决定着财务管理方法的应用和效果。
一是重视财务教育和培训 财务人员培训是非常有必要的事情。最近几年国家关于财政方面的政策变化很大，我们只有及时的参与培训，了解最新的国家政策，在从业的过程中才能够更加得心应手的处理各种问题，很多事情才能够得到解决。
二是重视财务人员的稳定性 财务作为一个企业的核心部门，有着至关重要的作用。保持财务人员的稳定，也是每一个企业，都需要面对和解决的问题。
三是重视财务的风险性加强投资行为监管 企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。做好风险预警和监控管理，落实财务风险防范职责，加强对企业财务风险报表的分析，积极利用会计、律师、资产评估等专业的事务所来给企业财务风险防范提供有利的建议。其次，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。再次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计，充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
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