农经集团虽成立时间较长，但由于业务开展时间较短，内部新成立子公司较多，大部分都处于初创阶段，加上自有资金有限，底子薄，业务不成熟等原因，造成目前经营亏损，业务分散的局面，根据目前经济大环境以及农经自身情况，仅代表本人发表如下浅显建议：

1、企业管理方面：

（1） 目前有一部分子公司已纳入财务集中管理，根据目前运行的情况来看，需进一步统一集团与各子公司的各项管理制度，包括财务制度、费用报销制度、薪酬制度等，避免出现由于标准不统一造成的管理混乱；

（2） 目前整个农经集团对下属子公司的绩效考核制度不健全，工资与经营未挂钩，企业即使经营亏损也不影响工资，考核不能提高员工积极性，建议集团统一绩效考核制度，明确绩效考核标准，避免单一的利润考核指标，采用多样化的综合指标考核；

（3） 加强对各企业借款、担保的前置审核程序和后续资金使用的跟踪和监管，目前各下属公司对内对外都有一些借款和担保，但是由于资金使用方向存在短贷长投、逾期欠款收回困难等原因，造成资金还款压力大，各企业逾期增多，久而久之容易造成企业资金链断裂风险。

2、企业经营方面

（1）加速推进集团内的“清杂去乱”工作，为集团整体经营情况提质增效；

（2）集中培育集团支柱性产业，目前农经集团资金有限，建议集中有限资金支持集团重点产业，布局产业链，一步一个脚印；

（3）制定集团中长期战略规划，沿着规划布局经营方向和资金使用方向，避免盲目投资造成的资金浪费，管理混乱等问题。

3、企业工会工作

农经集团工会从成立以来，一直致力于为员工谋福利，听取员工声音，得到工会会员的一致好评，现站在女职工的角度提以下意见：随着国家放开三胎生育政策的实施，以及农经集团工会女职工的增多，为响应国家政策，势必有大量女职工加入生育大队，建议工会在公司设置专门的母婴室或者哺乳室，解决哺乳期背奶妈妈们上班的困扰；其次，可以成立职工之家，设置图书室，茶饮室，乒乓球室等；最后，每年传统节假日期间可组织员工进行包粽子、做月饼、写对联、剪窗花等活动。