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2024年12月26日，由集团党总支委员、董事、工会主席陈刚在云龙大厦8楼会议室主持召开了2024年农经集团监事会第三次监督联席暨年终总结会议，集团各部门负责人、各子公司执行监事、财务总监、财务负责人参加会议。
会议通报了集团各下属企业逾期应收款的最新情况，并组织学习了《四川省农产品经营集团应收账款管理制度(试行)》(川农经2023(92)号)，重点阐释了逾期应收款的分类及应对措施，以及应收账款的检查与评价。另外，会议还传达学习了省社肖主任在全省供销社系统监事会监督工作培训班上的讲话和省供投监事会第二次监督联席会议精神，要求各级监事要按照上级单位工作要求，切实加强政治自觉、提升监督水平、落实重点工作。
会上，各公司监事汇报了2024年度工作开展情况及2025年工作计划，陈刚主席对各位监事工作表示了充分肯定，同时布置了2025年监督工作重点方向：一是抓合规经营管理。农经集团监事会及各级监事要全面梳理本单位出现的违规经营投资行为，并对照《省属社有企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》，启动相关程序;二是抓业务资金安全。集团监事会从2024年11月20日起，要求各企业每周更新最新情况，本项工作将成为常态化监督工作机制，各公司监事在履行监督职责时，也应该高度关注企业逾期应收款，发现异常情形的，应及时制发提醒函并上报农经集团监事会。三是紧跟公司业务发展。2025年，为健全严格规范、全面有效的内控体系，集团监事会要求集团月度经营分析会议中，各公司执行监事列席所在公司参加集团组织召开的经营分析会，定期了解公司业务进展和资金情况，缓解信息不对称带来的监督滞后。同时，集团委派监事要积极协助相关主体，适时制定欠款清收方案，在具体执行过程中强化专业性。
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