3月25日，四川省供销社党组副书记、监事会主任肖小余，党组成员、监事会副主任刘世军带队前往农经集团开展重点事项专项监督调研工作。省供投集团党委书记、董事长苟学川，省社监事办、企业发展与金融服务处负责同志和省供投集团监事办负责同志参加调研。

集团党总支书记董福海、董事长何昕等班子成员以及相关职能部门负责人参加调研座谈会。何昕对农经集团近年来经营发展状况、存在的主要问题以及下一步工作计划作了详细汇报，其他班子成员围绕调研主题进行了深入交流。

肖小余对农经集团近年来取得的成绩给予了充分肯定，并就立足企业实际实现高质量发展提出了殷切希望和嘱托。一是强化理论武装提升站位。农经集团作为省属社有企业，必须坚守为农服务的初心使命，紧紧围绕主责主业，以创新思维驱动企业的持续稳健发展。二是强化问题导向抓整改。针对各类问题整改，要明确专人专岗负责，妥善解决历史遗留问题，从过往问题中汲取教训，举一反三，做好整改“后半篇文章”。三是强化监测预警防风险。根据农经集团的农业行业属性，高度警惕政策、周期性、市场、自然等各类风险，时刻保持风险忧患意识。四是强化品牌建设谋长远。农经集团应在“川茶、川菜、川药、川果”四大业务板块持续发力，打造优质品牌，培育核心竞争力。五是强化企业管理促效益。要建立健全现代企业治理体系，清晰界定“三会一层”权责边界，确保各司其职、规范运行。要严明纪律，督促严守党的“六大纪律”，确保企业风清气正。六是强化创新转机制。持续加强企业文化建设，进一步凝聚人心、汇聚力量，不断提升企业核心软实力，为企业高质量发展提供有力支撑。七是强化队伍建设利长远。不仅要优化班子结构，为企业发展把准方向，还要着眼建设学习型队伍，有计划地对集团中基层员工开展培养、培训，切实做好选人用人工作。

刘世军在充分肯定农经集团近年来取得的成绩的同时，指出要重视经营风险问题。他要求：一是要提高认识，正确看待监督和被监督的关系，习惯在监督下开展工；二是要强化管理，对根据实际情况对制度进行“废、改、立”，并加强制度执行；三是狠抓整改落实，对发现的问题要切实加以整改，并积极推进历史遗留问题解决，做到“新官要理旧账”；四是严肃追责问责，坚持问题整改“回头看”，加强监督力量协同，实行跟踪问效，依法依规开展追责问责工作。

苟学川站在企业发展的角度，对农经集团经营发展工作提出了具体要求。一是要坚持“三会一层”运行机制，明确权责边界；二是完善企业制度建设，高度重视业务、资金监管，明确各公司经营资金审批权限，杜绝业财脱节；三是做好企业分类管理，对优质企业充分授权，对问题企业收缩决策权限；四是搭建专业团队，配齐配强业务骨干，加强培训培养；五是严格执行考核方案，逗硬奖惩。

董福海代表农经集团班子作出表态：一是直面问题，增添切实可行的整改措施。对存在的问题进行全面梳理，建立详细的问题清单和整改台账，明确整改目标、整改时限和责任人员，确保整改工作有序推进。二是班子成员分工负责，将整改任务层层落实。每个班子成员负责相应的整改领域，定期对整改情况进行检查和督促，落实到具体责任人，及时解决整改过程中遇到的问题。三是建立长效机制，加强内部管理和监督。通过完善制度体系、规范工作流程、强化风险防控等措施，从源头上杜绝类似问题再次发生，不断提升集团的治理能力和管理水平。四是筑牢风险底线，持续完善监测预警机制。密切关注市场动态和政策变化，提前做好风险防范预案，加强对各类风险的识别、评估和应对，确保集团经营安全。