2022年10月11日上午，根据农经集团党总支书记鲍庆军的安排，党总支副书记卢华明带领农经集团以案促改工作领导小组办公室成员深入到各子公司现场指导、督办以案促改工作。综合部主任王建锦，党务部副主任赵晓林、党务主办孙书文参加了督导工作。

      督导组依序深入到地势坤物业公司、川供天下公司（供销电商公司）、蜀茶集团、天府冷链集团、日杂总公司现场进行督导。

       通过查阅资料、现场咨询、提问等方式，了解和掌握了各子公司以案促改工作中“动员部署、梳理问题、制定方案阶段”工作开展情况。重点审核了各子公司以案促改工作台账，指出了存在的问题，提出了整改工作措施。对以案促改工作中“销号管理、集中整改阶段”，提出了新的要求、新的部署。

       卢华明肯定了各子公司以案促改第一阶段工作，认为大家行动迅速，及时传达了省社、省供投集团、省农经集团以案促改动员会议精神，组织学习了农经集团以案促改工作方案，成立了各自的以案促改工作专班，制定了以案促改工作台账。指出了台账结合自己实际情况不够，整改措施不具体等问题。

       卢华明强调，一是要高度重视，进一步统一思想。以案促改工作是当前农经集团的一项重要工作。要做到和业务工作同部署、同检查。各子公司要强化学习教育，深刻领会精神，将思想认识统一到省社党组对以案促改工作安排部署要求上来。二是要结合实际，进一步完善整改台账。各子公司要根据检查中发现的问题，结合企业实际，对照农经集团以案促改工作方案，修订完善以案促改工作台账，提出符合企业实际、具有自身特色的整改措施。三是要精心组织，圆满完成整改销号任务。以案促改，核心是案，关键是促，目标是改。从10月到年底是“销号管理、集中整改阶段”。各子公司要按照各自整改台账，一项一项地落实整改措施，一件一件地完成整改任务。四是要以以案促改为契机，奋力推进企业发展。当前，农经集团债务严重、官司缠身、经营十分困难。越是形势严峻，我们越要坚定信心，越要展现农经人的担当和奋进精神。要以以案促改为契机，决战四季度，奋战一百天，把外部压力转化为追赶跨越的强大动力，苦干实干拼命干，奋力完成年度目标任务。