——四川省农产品经营集团召开2022年度经营目标任务冲刺动员会

11月7日上午，四川省农产品经营集团召开2022年度经营目标任务冲刺动员会，集团班子成员、资深经理人和各部门、各子公司负责人参加会议。会议通报了集团及子公司前三季度经营指标完成情况，各子公司汇报了1-9月经营业务开展情况、存在问题和下一步工作计划。

集团董事长何昕对集团本部和各子公司年度经营目标任务冲刺进行了安排部署。一是要聚焦集团战略定位、多维度深耕业务布局，推动农经集团经营业务跨越式发展。集团本部和各子公司要按照集团的发展战略，精准定位，结合自身实际，深挖自身资源和优势，精心谋篇布局，努力开拓市场，不断壮大市场份额，提升行业影响力和知名度，推动集团各业务板块按照既定的目标方向前进。二是要增强大局意识、树立全局观念，上下一盘棋推动农经集团高质量发展。集团班子成员和各部门、各子公司负责人要切实增强大局意识，牢固树立全局观念，在工作中要始终围绕集团的整体利益出发，不折不扣的贯彻落实好集团的各项决策部署，上下一盘棋、同心协力，推动农经集团快速高质量发展。三是要凝心聚力鼓干劲、全力冲刺55天，确保年度目标任务圆满完成。集团本部和各子公司要充分认识完成年度目标任务的重要性、艰巨性和严峻性，切实增强决战决胜的责任感、紧迫感和危机感，坚定信心，迎难而上，在困境中求创新、谋发展，以“不获全胜、决不收兵”的豪情壮志，迅速在集团上下形成大干快干、分秒必争、全力冲刺的浓厚氛围，奋力冲刺2022年经营目标任务。

集团党总支书记鲍庆军出席会议并讲话，他要求大家正确和妥善处理好5个关系：一是规模与效益的关系。农经集团要发展壮大，现阶段必须将壮大规模放在首位，并在壮大规模的同时不断提升效益。二是规矩和制度的关系。农经集团要深化“以案促改”工作，将规矩意识和制度建设放在一并进行，有效提升集团全体员工的执行力。三是人才和创新的关系。事在人为，业靠人创。农经集团要实现高质量发展，就必须不断吸引人才、用好人才，勇于开拓创新。四是团队和个体的关系。集团各部门、各子公司和全体员工要正确处理好团队和个人主观能动性的关系，只有集团上下团结一心、凝心聚力，各项工作才能正常运转。五是目标任务和士气的关系。各子公司要正确理解、运用好目标任务这把双刃剑，鼓劲提气，跳起摸高，让目标任务真正起到正向激励作用，推动目标任务的圆满完成。鲍庆军最后强调：今年是农经集团打基础、夯基础的关键之年，希望集团上下团结协作、开拓奋进，为明年及今后农经集团高质量发展奠定坚实的基础。