7月20日下午，四川省农产品经营集团组织召开2023年度上半年经营分析总结会，集团党总支书记鲍庆军出席会议并讲话，集团董事长何昕主持会议并作上半年财务经营运行情况总结及下半年重点工作部署。集团班子成员、资深经理、本部各部门负责人和各子公司经营负责人参加会议。

     鲍庆军充分肯定了农经集团2023年上半年经营工作取得的的成绩。他指出：今年以来，集团本部和各子公司紧紧围绕集团的战略定位和业务布局，进一步深化改革发展，奋力拓展业务，集团各大业务板块和各子公司的经营业务均发生了翻天覆地的变化，并体现在“四点好”上。一是业务开展好，二是财务数据反应好，三是精神状态好，四是和系统内部的合作、联合有了好的开头。总体来说，上半年集团整体经营运行良好，几大业务板块呈现出百花齐放的发展态势，财务指标完成情况基本达到了预期。只要下半年集团上下进一步统一思想、凝心聚力，经营业务再发力、再挖掘，我们就能圆满完成供投集团下达的年度目标，并在今年打一个漂亮的翻身仗。

      鲍庆军强调，集团各部门、各子公司负责人要以更明确的工作目标、更大的工作决心、更有力的工作举措去抓实抓细下半年各项工作。一是要压实压紧责任。年初集团已分解下达目标任务，各子公司也立下了“军令状”，就必须无条件的为着年度目标任务去努力奋斗。二是要聚焦主责主业，紧紧围绕“川茶、川药、川果、川菜”四大主营业务板块努力拓展业务，有效提升集团的经营规模和利润率，在促消费、扩增量上做文章。三是要聚力平台+渠道建设，共谋农经美好明天。一方面要加快推进四川供销农产品营销体系平台建设，另一方面集团上下要努力拓展并构建省内+省外的农产品流通渠道，早日让农经集团成为四川优质农副产品流通销售链条上的核心。四是要精耕细作、团结协作，通过高质量发展，全面提高企业核心竞争力。五是要严格内部管理，严控经营风险。深入开展“以案促改”，对违规违纪违法情况零容忍。六是要着力破解发展中的瓶颈问题。多渠道筹措资金，解决业务之需，培养、引进人才，巩固发展之基，推动农经集团高质量发展。

      何昕在安排部署农经集团2023年下半年重点工作时强调。下半年集团上下要紧盯全年目标任务，全面攻坚、全力冲刺。一是要以目标任务为导向，强化责任担当抓落实，力保年底按计划100%完成经营目标任务；二是要以高质量发展为牵引，强化品牌建设树形象，有效提升集团核心竞争力；三是要以内控治理为抓手，强化风险管控，夯实集团高质量发展基石；四是要以合作共赢为理念， 加强与系统内外的合作交流，提升集团在农产品流通领域的知名度和影响力。

      会上，各子公司分别汇报了上半年财务经营运行情况、存在问题及下半年的工作计划。