为严格落实省农经集团安全生产各项工作部署，全面复盘 2026年上半年安全生产履职情况，深挖安全管理薄弱环节，细化 下半年安全管控重点任务，层层压紧压实全员安全生产主体责任， 牢牢守住生鲜进口经营业务安全底线，7月7日，川农经（海南） 国际贸易有限公司召开2026年上半年安全生产专题总结会。公司 管理层、各部门负责人、专职安全管理人员全员参会。

会议认为，公司安全生产工作结合生鲜进口核心业务场景， 从制度、宣教、排查、应急、重点管控五大维度推进安全管理落 地，阶段性工作成效显著：一是完善层级责任与制度体系，夯实 管理根基。搭建全域分级安全管理责任架构，完成新版《安全管理制度》修订并全面落地执行；组织全体在岗员工逐一签订安全 生产责任书，清晰划分各岗位安全管理标准、作业流程与风险管 控职责，实现安全责任全员覆盖、层层传导。二是全覆盖开展安 全宣教培训，提升作业安全意识。严格落实新员工、在岗员工三 级安全教育全覆盖培训；依托6月“安全生产月”专项活动，集 中组织安全事故案例警示教育、现场实操教学，针对性纠正生鲜 仓储、装卸、办公环节不规范作业行为，员工安全防范意识显著 提升。三是多维度常态化隐患排查，严控重大安全风险。建立日 常巡查、专项检查、季节性排查三位一体检查机制，对照消防设 施规范、用电安全标准开展逐项逐项核查；上半年累计开展多轮 全覆盖排查，未排查出重大显性安全隐患，现场基础安全环境稳 定可控。四是配齐应急物资、实操演练，强化应急处置能力。足额配置消防器材、防汛沙袋、应急照明等全套应急物资；优化火 灾、汛期积水、设备故障等突发事件应急处置流程，组织线下实 景应急实操演练，有效提升各岗位员工协同处置突发安全问题的 实操能力。五是聚焦重点领域常态化管控，规范安全经费使用。 执行消防设施月度巡检制度，持续整治办公区、仓储区违规用电 行为；专项安全经费实行专款专用，上半年全部投入安全隐患整 改、劳动防护物资采购、安全教育培训三类工作，资金使用全程 台账留痕、有据可查。 

经会议集中梳理研判，现阶段安全管理存在两处核心薄弱点： 一是安全培训针对性不足。现有培训内容通用性较强，贴合生鲜装卸、冷链仓储、进口货物查验等一线岗位实操场景内容偏少， 员工主动自查、主动避险的安全自觉尚未完全形成。二是隐患排 查深度不足，同类问题反复出现。现阶段隐患排查多聚焦表面直 观问题，对设备内部、管线隐蔽区域、流程衔接环节等深层潜在 风险缺少系统性研判；低风险微小隐患整改后重复出现，长效闭 环管控机制仍不完善。 

针对现存管理短板，对标集团安全管理标准，公司明确下半 年精细化管控举措：一是建立安全考核问责机制，强化过程监督。 将各部门、各岗位安全履职情况正式纳入月度、年度绩效考核体 系；安排管理人员、安全员开展现场常态化抽查，对安全责任落 实不到位、违规操作的岗位及个人落实问责。二是定制化开展岗 位实操培训，现场即时纠偏。根据冷链仓储、生鲜装卸、办公后 勤等不同岗位风险点定制专属培训课件；安全员现场巡查同步开 展实操教学，发现违规操作当场制止、现场整改，做到培训、纠 错同步落地。三是深化源头隐患闭环治理，扩大风险排查范围。 全面更新安全隐患排查清单，新增管线隐蔽点位、冷链设备内部、 货物堆放盲区等隐蔽风险排查条目；扩大全流程风险管控范围， 建立隐患登记、整改、复查销号闭环机制，杜绝同类微小隐患反 复发生。四是持续抓实专项安全管理，足额保障安全投入。持续 常态化开展消防、用电、汛期专项安全管控；足额预留、及时拨 付安全生产专项经费，定期组织内部交叉自查，逐项补齐安全管理短板。

本次会议全面总结上半年安全工作实绩，精准查摆管理漏洞， 明确下半年整改提升举措，进一步夯实全员安全生产履职基础。 公司将严格对标省农经集团安全生产管理规范，持续推进常态化、 精细化风险防控，坚决守住安全生产红线底线，以稳定可靠的安 全管理保障生鲜进口主营业务平稳有序运营。