2021年是中国共产党成立100周年，是全面建设社会主义现代化国家开局之年,也是农经集团发展关键之年。根据省社“四个三”总体思路及“一主多辅”企业发展要求，结合实际，现就农经集团发展提出5点建议。

一、坚持党的领导，发挥党的核心作用

充分发挥党组织在企业经营管理决策中的政治核心和把方向、管大局的重要作用，依法依规保证各级企业党组织负责人按照法定程序进入董事会、监事会、经营层。旗帜鲜明地讲政治，全面推进从严治党向纵深发展。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把纪律规矩始终挺在前面，将守纪律、讲规矩贯穿各项工作的始终。严格贯彻落实中央八项规定和省委省政府十项规定，深刻汲取蒲波、刘国成、青理东、郭云等缺失精神之钙、毫无党性原则，对党不忠诚不老实、败坏党风政风，目无党纪国法、恣意胆大妄为，滥用手中职权，道德观念丧失等教训，健全规章制度，完善廉政风险防控措施，建立健全长效防控机制，筑牢不越规、不违纪、不触法的“防火墙”，营造风清气正的干事创业发展环境。

二、坚持效益优先，找准企业发展定位

按照省供销社“从严治党、从严治社、从严治企”的总体要求，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，坚持为农服务办社宗旨，坚持稳中求进，降本增效。依托全省供销系统优势资源，全面优化农经集团企业经营布局，深度参与乡村振兴，全力助推巩固脱贫攻坚成果，将农经集团建成党和政府“三农”工作的重要抓手和服务平台，全省、全国供销社企业的旗舰、农产品经营的标杆。紧扣企业发展目标，从“现状、目标、任务”三个维度来认识把握、分析研判、系统谋划，按照指标化、项目化、阶段化、责任制的要求，突出重点领域，细化工作举措，强化责任落实，不忘初心，锐意进取，确保各企业运营收入、企业利润、社有资本“三增长”，奋力推进农经集团高质量发展。

三、坚持依法治企，完善治理体制机制

根据现代企业制度要求，各企业要健全“三会一层”为基本框架的法人治理结构，完善决策、执行、监督三权分立机制，明确责任界限。依法依规选优配强各级企业经营管理团队。认真做好“放管服”工作，放权支持企业股东会、董事会、监事会和经营层依法行使职权。支持职工代表大会开展工作，参与企业重大决策。农经集团要研究制定和落实统一战略规划、统一财务管理、统一会计核算、统一信息化管理、统一绩效考核的“五统一”具体管理办法。细化企业的经营制度、资产运营、财务制度、绩效考核制度等，建立健全企业资产投资管理、对子公司管控、预算审计、绩效考核激励等办法，形成一套完整规范、科学高效、上下联动的组织体系和内部风险控制机制。

四、聚焦主责主业，实施一主多辅战略

为“三农服务”、打造农产品规模化流通服务平台就是农经集团的主责，开展农产品经营就是农经集团的主业。按照省供销社提出的“清杂去乱、稳中求进、一主多辅、盈利至上”总体要求，以资本为链接，以股权为纽带，以业务为抓手，以项目为支撑，采取产权联结、业务对接、管理输出等方式，努力推动农经集团与市(州)、县(区)社有企业联合合作。围绕“川字号”品牌建设，通过“建基地、搞加工、创品牌”，逐步打造一体化农产品经营服务体系，建立省、市、县社有企业“上下联动、共建共享”发展模式。在主营业务上，做大农产品大宗贸易规模、提升利润;全面推进食材配送业务，建成农产品头部供应链企业;优选农产品市场体系建设项目，加强农产品示范基地建设。在铺营业务上，积极推进冕宁稀土尾矿回收利用、全国酒类独家代理经销、酒店及物业管理项目，夯实农经集团发展根基。

五、强化精细管理，提高企业经济效益

精细化管理是一个全面化的管理模式，是将精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要做到尽职履责到位。一是做好精细化规划。农经各企业要根据市场情况，结合企业经营状况，开展调研活动，找准企业发展定位，及时制定企业中远期发展规划和近期经营计划。二是抓实精细化核算。全面构建科学、合理的财务管理体制机制，要定期开展经济活动分析、研判，及时发现财务管理和营运过程中的问题并提出整改建议，实现企业节能降耗增效。三是开展精细化分析。要加强投资项目的策划、评估和论证，完善投资决策程序与评价体系。切实做到审慎决策、缜密实施、风险可控、责任明确。四是严格精细化管控。要求企业业务运作要有规范流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程，最大限度减少企业的业务运做失误，杜绝漏洞，增强流程参与人员的责任感。

四川省农经集团党务部 赵晓林

2021年5月25日