省农经集团作风整顿第七周情况

一、 本周工作情况

    （一）“三公经费”专项检查有序推进

为深入开展“以案促改”工作，督促集团所属全资、控股子公司及时发现和纠正问题，不断完善规章制度，确保“三公经费”管理严格，使用合规，5月7日，党总支副书记、监事会主席卢华明率“三公经费”专项检查小组的同志前往攀枝花，对天府顶珍公司开展了“三公经费”专项检查。此次专项检查已是“三公经费”专项检查的第三家公司了。

同时，卢华明还就天府顶珍公司项目建设推进情况进行了调研。

      （二）加强对余氏东风工作的指导

5月7日，省农经集团总裁许宏勇、副总裁何昕前往四川省天府余氏东风冷链物流有限公司进行调研。佳迅物流总经理兼天府余氏东风公司总经理田荣、余氏东风公司董事长何红梅、副总经理袁勇参加了调研会议。

在听取了余氏东风公司工作汇报后，许宏勇、何昕对余氏东风今后工作提出了建议。

许宏勇充分肯定余氏东风公司经营层的努力与2018年综改项目完成情况。希望余氏东风公司能够进一步提高产值效益，严格项目资金管理，形成经营长效机制，强化企业法人治理。农经集团将继续做好支持与服务工作，助力余氏东风公司业务快速发展。

何昕对余氏东风公司在疫情防控保供工作给予了高度评价。希望余氏东风按照相关规定加快推进2018年综改项目，确保项目实施过程依法合规。要争取多方政策支持，多渠道合理申报项目。要努力克服疫情困难，弥补疫情期间造成的损失，尽快实现盈利，使股东的投资收益得以体现。

（三）冷链集团各项工作有力推进

一是精简机构提高效率。4月30日，冷链集团董事长办公会扩大会调整精简了内设机构，细化了管理分工，并对中层干部任职做出了安排。

二是持续推进基础管理。根据组织机构和管理分工的调整，各部门分别召集部门会议，宣贯公司总体部署要求，细化内部分工，明确岗位职责。正式启用了钉钉职能移动办公平台，推行了以考勤和计划管理职能领域的考勤打卡、补卡审批、请休假审批、外出审批、出差审批、周总结和计划审批、月总结和计划审批等七项工作和流程的试点。

三是开展业务考察合作。组织考察了广安校园食材配市场、校园食材配平台建设、食材配公司运营管理模式，为公司共享中心项目建设，学习了同行先进经验。旗下北京中合金诺认证中心有限公司四川分公司与川供天下达成签约。双方将在“三品一标”、品牌建设等领域达成合作，标志着认证业务更上一个新台阶。

（四）老邻居团购业务再添新篇

随着新冠疫情逐步缓解，各行各业正全面复工复产，老邻居公司抓住这一有利时机，在团购业务上掀起了招投标高潮，实现了新突破。先后中标成都市妇女儿童医院、成都市第四人民医院、内江市第一人民医院、四川大学等单位职工福利项目，预计商品配送总额超过1000万元。

（五）蜀茶公司稳步拓展经营渠道

一是线上线下融合发展。线上在天猫平台注册了蜀茶天猫旗舰店，5月8日正式上线运营；线下开设了蜀茶悠方和蜀茶龙泉两家实体零售店，5月1日两家新店同时开业，开业现场人潮涌动。

二是拓展新的发展领域。与美圣投资公司合作，成立蜀茶第四家子公司—四川蜀茶数字科技有限公司（筹）。这是蜀茶入驻互联网电商运营发展的新举措，将充分发挥美奇电商丰富的互联网电商运营管理经验，实现电子商务和线下实体销售新的突破。

三是做好大宗贸易销售。认真进行市场调研，深入了解客户，特别是大宗贸易客户，做好大客户公关预案。与四川茶叶销售知名公司谭毛峰茶业签订了5000斤销售合同。

（六）电商公司全力开展经营业务

一是销售渠道有较大进展。5月6日，与天府银行网上商城、家乐福超市、伊藤超市签约，进一步拓宽了四川名优农特产品及贫困地区农产品的销售路径。

二是打造“供销集市”平台。注册“供销集市”品牌旗下小程序上线内测，通过实施“品牌带动”“渠道拓展”行动，搭建线上线下销售终端，多层次、多维度帮助解决贫困地区农产品销售难、交易难的问题。首批上线产品约300个SKU，涵盖了生鲜水果、预包装食品、酒水饮料、肉禽蛋品等品类。

（七）综合部五举措推进工作开展

5月9日上午，综合部召开作风专项整顿会议。工会主席吴永成到会指导。会议制定5条措施推进今后工作。一是完善工作日、周末值班制度。值班人员上午不晚于8:30上班，下午不得早于主要领导下班。周末值班人员应确保接通知后1小时内到达指定地方。二是牢固树立保密意识，不得向无关人员告知和发布本人知晓的集团信息，不得私下议论集团事务。三是建立重要事项督查督办台账，专人跟踪督查督办，做到件件有结果，事事有回应。四是会议纪要初稿必须在会议当天报送分管领导初审。五是办文、会务、接待等日常工作做到流程化、标准化。

  二、下步工作建议

一是加强经营业务推动。积极筹备集团2020年上半年经营形势分析会。听取各子公司汇报，总结经验，查摆问题，分析、研判当前经营形势，落实落细经营措施，力争实现集团时间过半任务过半目标任务，

二是完善“三重一大”制度。根据4月29日省供投集团印发了《“三重一大”事项决策机制实施办法的通知》精神（川供投〔2020〕66号），由党务部牵头，各部门配合完成集团“三重一大”事项决策机制相关制度修订完善工作。