卢华明 

执行力这个词，可能对谁都不陌生，培训老师在讲，所有管理者都在讲，几乎所有的人耳朵都听出茧子来了。那到底什么是执行力？是不是“一把手”说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？

笔者认为，执行力，就是单位组织完成任务的能力，执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。企业要实现组织的效率和目标，就需要合适的人才来担当和保证，个人的执行力是基本的要素。为了更好的实现经营目标，管理人员不仅仅在制定计划和策略，还应当具备相当的执行力，达到承前启后和承上启下的推进效果。

执行力低下的组织，几乎都存在下属不知道干什么、怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好也没什么坏处等因素。其实，不知道干什么就是岗位责任分配问题，不知道怎么干就是方法标准问题，干起来不顺畅就是制度流程问题，不知道干好了有什么好处和知道干不好也没什么坏处，就是组织文化问题。

对管理人员而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

要提升执行力，笔者认为管理者要懂得惰性是人的本性，管理体系的搭建不能依赖有良心的员工，必须做到五点：

一是制定明确的组织目标，并将组织目标进行层层分解，让员工人人头上有指标。

二是围绕组织目标、个人目标，应建立切实可行的方法和标准 ，让员工知道怎么做。

三是制定合理的流程，并通过节点把控和协调，指导帮助下属，作下属的支持者。

四是组织公平公正的考核，并根据考核结果进行分配、实施奖罚，调动员工主观能动性。

五是进行全方位的职业激励，让奋斗的人能看到希望，让有能力、有水平的人能进入更大舞台发挥才干。