9月27日上午，四川省农产品经营集团召开2023年度经营目标任务冲刺动员会，集团班子成员、资深经理人和各部门、各子公司负责人参加会议。会议传达学习了省社党组书记、理事会主任蔡邦银，党组副书记、监事会主任肖小余到农经集团调研时的工作指示，通报了集团及子公司1-8月绩效指标完成情况，各子公司汇报了1-8月财务、经营指标完成情况和下一步工作计划。

集团党总支书记鲍庆军结合传达贯彻省社七届六次理事会暨七届四次监事会、省社党组《关于加强领导班子和干部队伍建设的意见》《四川省供销合作社联合社谈心谈话制度》、《中央纪委国家监委公开通报七起违反中央八项规定精神典型问题》精神，强调大家要增强8个意识。一是要增强政治意识。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，巩固主题教育活动成果，践行“五讲”“五新”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要增强大局意识。主动融入省委省政府、省社的中心工作，加强系统内外的合作，擦亮“川字号”农产品金字招牌，努力提高农经集团在农产品销售的市场份额，早日把农经集团建设成为农产品流通领域的龙头。三是要增强责任意识。“军中无戏言”，各子公司负责人要认真履职尽责、主动担当作为，千方百计、想方设法、克服困难，努力完成集团下达的年度经营目标任务。四是要增强自信意识。全力营造干事创业的良好氛围、不断提升经营业绩，树立坚决打赢扭亏为盈翻身仗的信心。五是要增强统筹协调意识。牢固树立全局一盘棋的意识，子公司在开展经营业务时要互通有无、资源互补、抱团发展，部门之间要加强沟通协调，为子公司的业务发展提供优质服务保障。六是要增强本领提升意识。坚决遏制“躺平”“推诿”思想，干部职工要加强专业知识学习，努力提升业务水平，助推经营业务和集团高质量发展。七是要增强廉洁意识。全体员工要深刻汲取韦兴林违法违纪案件的教训，遵规守纪，做到心中有戒尺，清清白白做人、干干净净做事。八是要增强安全意识。时刻绷紧安全这根弦，尤其是“中秋”“国庆”期间要抓好生产安全、经营安全、食品安全，注重人身安全，为集团经营发展营造良好的安全环境。

集团董事长何昕对集团本部和各子公司年度经营目标任务冲刺进行了安排部署。一是要牢固树立发展的理念，抓好经营业务提升和突破。一方面要做大做强优势项目、特色项目，使亮点更亮，特色更特，从而赶上或超越目标；另一方面对于薄弱环节，要集中力量，全力攻关，迎头赶上，实现突破，在量的扩张中实现质的提升。二是要锚定目标任务、细化责任落实，全力冲刺100天。集团上下要把大干快干作为最后一个季度工作的总要求，从班子成员、到子公司负责人和集团中层、到全体职工都要有压力、有任务、有责任，并在集团上下迅速掀起大干快干的热潮，奋力冲刺年度目标任务。三是要敢于担当作为，下深水补短板、强弱项，全力以赴冲刺年度目标任务。各公司主要负责人必须树立敢想敢干、奋发有为、勇于争先的进取意识，以强烈的责任意识、志在必得的信心、攻城拔寨的勇气，紧盯年度目标任务，下力推动各项工作朝既定方向前进，通过扎实有效的工作举措，向管理要效益、向市场要效益，向创新要效益。四是要凝心聚力、同向发力、同频共振，坚决打赢冲刺全年目标百日攻坚战。集团总部和各子公司要上下一心、团结一致，切实增强决战决胜的责任感、紧迫感和危机感，坚定信心，迎难而上，在困境中求创新、谋发展，以“不获全胜、决不收兵”的豪情壮志，奋力冲刺2023年经营目标任务。