2026年10月23日，省农经集团总裁李雄飞带队赴南充市南部县，深入川供天下·合意沣6000亩晚熟柑橘产业园，开展安全生产督导暨产业提质升级专题调研。调研组紧紧围绕园区安全生产管控、标准化基地建设、全产业链提质增效、市场渠道拓展、“三社”合作深化、联农带农成效发挥等重点工作，深入一线摸排产业发展堵点难点，科学明晰后续发展路径，统筹抓好安全发展与经营增效，推动园区产业实现高质量可持续发展。

省农经集团副总裁、川供天下公司董事长伍纲，南部县供销社相关负责同志，川供天下公司、合意沣公司相关负责同志参加调研及座谈。

调研组直奔生产一线，深入园区田间地头，实地察看核心种植片区、低效土地腾退整治地块，详细了解秋冬季节果园田间管护、标准化种植规程落地、绿色植保技术应用等工作开展情况；结合园区资源禀赋和区位条件，现场研讨生态种养循环、农旅融合发展、产业链延伸拓展、绿色有机生产等实施路径，实地核验基地联农带农工作成效，推动安全发展和经营助农双向发力、一体落实。

实地调研结束后，调研组组织召开专题座谈会。会上，合意沣公司就园区生产经营运行、安全生产专项整治、基地管护推进落实情况以及下一步重点工作安排作专题汇报。

李雄飞充分肯定基地实干攻坚、守牢安全生产底线的工作成效，立足供销社企职责定位，围绕基地高质量发展提出九点工作要求：一是优化营销布局，提升经营质效。依托供销品牌优势构建市场化营销体系，打通大宗集采、电商零售渠道，用好系统内部采购资源，严控赊销风险；强化品牌建设，提升产品市场溢价。二是变革经营机制，提质降本增效。坚持提效降费、品质优先，绝不以牺牲果品品质换取成本下降；推行果品分级、客户分层、渠道“总对总”模式，压缩中间环节，提高经营收益。三是审慎基建投入，务实项目建设。冷链、分选等配套项目坚持以销定产、按需布局，做实收益测算与论证，杜绝盲目投资、资源闲置，不搞“盆景工程”，保障项目务实见效。四是深耕人才培育，建强骨干队伍。深化“师傅带徒弟”培养模式，本土化培育技术、管护、营销人才，破解队伍老龄化、人才断层问题，夯实人才根基。五是盘活存量资源，做强实体底盘。立足农业产业长周期特性，充分盘活土地、技术、团队等存量资产，做优做实自有农业实体产业。六是聚合科创政策，强化产业赋能。积极争取涉农项目与政策支持，深化产学研合作，推动技术成果转化应用；严格规范宣传管理，严守意识形态底线。七是统筹双向效益，坚守为农初心。完善联农带农利益联结机制，兼顾经济与社会效益，以稳健经营助力助农增收和地方发展，实现多方共赢。八是严守底线红线，筑牢安全屏障。常态化开展田间作业、农资存储、消防、生态环保隐患排查整治，抓实舆情防控，守牢安全、环保、稳定底线。九是深化供销联动，凝聚协同合力。推进省市县供销社三级联动，密切对接地方，深化地企合作，推动产业提质、农旅融合提档升级。

伍纲对合意沣公司干部职工扎根一线、实干担当的作风予以肯定。他指出，该基地作为集团核心柑橘产业载体，果品品质产量持续向好，标准化管护体系逐步完善，联农带农成效显现，但也存在盈利缺口较大、销售模式传统、人才梯队薄弱、经营理念偏保守等突出问题。他要求，合意沣公司要对标市场化经营主体，借鉴先进管理经验，拓宽电商销售渠道，盘活分选加工资源，补齐经营、人才、管理、安全四大短板；主动融入集团全产业链布局，找准发展定位，全力打造全省供销系统和南部县现代农业示范样板。

南部县供销社监事会主任郑苏作交流发言，表示将持续深化省县供销联动，在项目争取、政策落地、产业赋能上持续发力，政企携手共建川果产业示范标杆。

座谈会后，李雄飞带队开展安全生产专项检查，对办公区域消防设施、库房防火管理、农资化肥储存等重点部位进行现场核查，进一步压紧压实安全生产各方责任，推动隐患问题闭环整改，确保安全生产各项部署落地见效。